西瑪電機由原西安電機廠經幾番改革演變而來。作為曾經的全國三大電機廠之一，西瑪電機曾擁有無數輝煌和榮耀，并為我國電機行業作出過巨大貢獻。然而，當市場經濟浪潮洗滌傳統經濟模式時，西安電機廠掉隊了！從1993年開始，企業在市場競爭中逐漸走向弱勢。 

西瑪電機標準的電機生產基地規劃圖

      “生存？還是死亡？”這樣一個哈姆雷特式的問題，切切實實地擺在了企業面前。2002年初，西安電機廠實行整體改制，結合行業市場的需求和靈活性，企業研發團隊開發出系列新產品，通過一個個小切口逐步重新敲開資本市場大門，企業也正式更名為西安西瑪電機(集團)股份有限公司。2004年，當經營業務剛剛回暖，卻又因老廠區生產空間受限、交通運輸不便、產業配套缺失等環境因素制約，企業生產能力和運營效率無法得到有效釋放。面對市場機遇的瞬息萬變，決策者開始了更為深刻的思索。此時，西安經開區管委會招商團隊登門拜訪，向其拋來“橄欖枝”，這讓企業再次看到了發展壯大的新希望。 
      多項優惠補貼政策及良好的產業發展氛圍，讓企業決定整體搬遷入駐經開區。2006年，西瑪電機11萬平米的現代化生產廠房拔地而起，一大批專用、特殊、高效、數字化加工和試驗設備安裝就位，一個高技術標準的電機生產基地初具雛形，企業經營指標也開始實現逐年翻番躍升。特別是今年西洽會上，這位經開區的“老客戶”再次出資20億元，在涇渭新城投資建設大中型電機擴產、電機再制造及工程成套項目。該項目投入運營后，預計可實現年銷售收入達30億元，成為推動經開區工業發展的新生力量。 
      “西安的資源就是我們的資源，西安優勢就是我們的優勢。把散落在全市各地的產業要素，按照類型特點進行物理空間上的集中和產業內部的有效整合，從而充分釋放和激活產業規模發展的集群化效應，這是經開區整合產業資源的一個重要途徑。”管委會招商部門負責人表示。 
      結合西安城市企業“退二進三、退城入園”戰略部署，經開區逐步將企業吸引到專業化園區。以新工廠建設為契機，企業實現了產業的重新規劃，實現了規模、設備，包括技術工藝、流程再造等全方位的提升。

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