2018年6月15日下午，西安泰富西瑪電機(jī)全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在綜合辦公樓二樓會(huì)議廳召開(kāi)。與會(huì)人員包含公司全體高、中層，職能部室主任，班組長(zhǎng)以及億拓咨詢公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。
      西安泰富西瑪電機(jī)召開(kāi)全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)由總經(jīng)理助理彭慶軍主持。首先彭總對(duì)全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目背景進(jìn)行闡述。從2015年4月份開(kāi)始，歷時(shí)三年，公司貫徹實(shí)施精益管理，全員參與，并取得了階段性進(jìn)展。全體員工對(duì)精益思想有了一定的概念，對(duì)部分精益工具、精益手法也有了一定的了解，并簡(jiǎn)單的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)部分產(chǎn)品生產(chǎn)線的調(diào)整與改造，對(duì)部分產(chǎn)品生產(chǎn)效率有所提升，同時(shí)縮短了部分產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，精益班組建設(shè)的推進(jìn)、改善提案機(jī)制的導(dǎo)入，激發(fā)了廣大員工的積極參與，提升了員工精神面貌與團(tuán)隊(duì)士氣，從中我們獲取了一定的成效。

      會(huì)上宣讀了關(guān)于成立全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目三級(jí)組織的紅頭文件、全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理及評(píng)價(jià)辦法，明確了三級(jí)組織構(gòu)架及三級(jí)組織成員職能。

      億拓咨詢公司王青亮老師發(fā)表講話：全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目范圍：交直流電機(jī)（涵蓋運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)、人力等），訂單準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)成，構(gòu)建具體的運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系。

      西安泰富西瑪電機(jī)總經(jīng)理?xiàng)钐炖謩e為機(jī)加項(xiàng)目組、裝配項(xiàng)目組、電加項(xiàng)目組、倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目組、計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目組、綜合管理項(xiàng)目組頒發(fā)委任書(shū)。

      項(xiàng)目實(shí)施組代表禹春紀(jì)、李琦、成首生表態(tài)發(fā)言。

      精益辦主任高智慧代表領(lǐng)誓：踐行精益，從我做起！打破觀念，持續(xù)創(chuàng)新！堅(jiān)決執(zhí)行，不走過(guò)場(chǎng)！不斷學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)！堅(jiān)持改善，永不止步！為實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)而努力奮斗！

      億拓咨詢技術(shù)總監(jiān)劉旭發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)企業(yè)做精益的目的是創(chuàng)造價(jià)值，消除浪費(fèi)只是手段；從多維度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值作出闡述，以讓顧客滿意、員工受益、管理者滿意、企業(yè)受益為導(dǎo)向，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相整合，形成項(xiàng)目的基本保證。我們面臨的挑戰(zhàn)是打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，改變固有生產(chǎn)觀念，激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是我們項(xiàng)目成功的必備條件。

      會(huì)議最后，西安泰富西瑪電機(jī)總經(jīng)理?xiàng)钐炖l(fā)表重要講話：首先肯定了前期精益導(dǎo)入的成果。同時(shí)提出現(xiàn)階段我們必須構(gòu)建自己的西瑪夢(mèng)，所謂的西瑪夢(mèng)就是朝陽(yáng)升起的時(shí)候，面帶笑容，穿著干凈整潔的衣服，走進(jìn)整潔有序的車(chē)間，高效有序的完成生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)下班。要實(shí)現(xiàn)西瑪夢(mèng)，只有堅(jiān)定不移的走精益生產(chǎn)之路，真正地把拉動(dòng)生產(chǎn)做起來(lái)、做到按計(jì)劃實(shí)施、切實(shí)完成各計(jì)劃目標(biāo)，有節(jié)奏的運(yùn)營(yíng)，有節(jié)奏的生產(chǎn)。拉動(dòng)式生產(chǎn)從組織結(jié)構(gòu)、工作要求、人員要求來(lái)進(jìn)行，一切以班組為單位，不留死角，最終要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)效益上。最后強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真對(duì)待我們的精益工作，做精益我們是認(rèn)真的。

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